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2 + 1 jours – Paris – 5 à 10 participants
– Management hiérarchique et management matriciel
– Être en capacité d’accompagner le changement
– Base : jeu de gestion de projet (copyright CSP), qui met en exergue un bon fonctionnement en projet/équipe autour d’une mission commune, et permet de faire passer des premiers messages, fixer des exigences en termes de fonctionnement matriciel notamment et de rôles et responsabilités réciproques.
– (Re)découverte des fonctions qui gravitent autour d’un projet, et de leur rôle respectif, travail sur les droits et devoirs de chacun et mise en exergue notamment des phénomènes de communication, partage d’informations, conclusion sur les responsabilités réciproques, lien avec les missions et les objectifs de chacun
– Piloter la maîtrise des compétences dans un fonctionnement matriciel, appuyer des équipes qui ne sont pas forcément disponibles car requises au titre des projets
– L’information et la communication entre projet et service
– Pourquoi, quoi et comment communiquer, organiser le partage d’informations en projet, le reporting, pourquoi/comment, relations projet/métiers et optimisation
– Superviser la réalisation des tâches au sein des projets, gérer les dérives, maîtriser les enjeux multi projets, les principes d’un audit ou d’une supervision projet, savoir faire accepter au projet les principes d’une supervision métier et ses applications concrètes
– Travail via des exercices sur les comportements dans la relation à trois acteur – chef de projet, chef de service, débriefing sur les comportements responsables en projet, et la façon de les
renforcer au sein du service ou de les faire renforcer par les chefs de projet.
– Comment valoriser les compétences acquises par son équipe au service de l’entreprise.
