Le management des ressources et des compétences

2 jours – Paris – 5 à 10 participants

Programme à télécharger : ici

OBJECTIFS

– Apprendre les principes et réflexes utiles pour un fonctionnement matriciel efficace
– Être capable de conduire un management des ressources dans le fonctionnement matriciel

PROGRAMME

• Jouons à être acteurs projet

– Base : jeu de gestion de projet (copyright CSP), qui met en exergue un bon fonctionnement en projet/équipe autour d’une mission commune, et permet de faire passer des premiers messages/fixer des exigences en termes de fonctionnement matriciel notamment et de rôles et responsabilités réciproques.

• Rôles et fonctions

– Identifier les différents types de projets et les différents types d’organisations
– Définir les missions respectives du chef de projet ; des membres de l’équipe projet ; du parrain ; du comité de pilotage
– Les critères d’efficacité d’une équipe projet

• L’animation de l’équipe projet

– Constituer l’équipe projet en fonction des compétences recherchées
– Animer et conduire les revues de projet et d’avancement
– Adapter son style de management en fonction des compétences
– Élaborer la charte de fonctionnement de l’équipe
– Les freins et atouts à la réussite de l’animation

• La coordination et l’information

– Assurer le suivi des engagements des différents membres
– Réaliser les arbitrages entre priorités
– Mettre en place un système de communication
– Établir le bilan et le retour d’expérience

• La négociation

– Gérer positivement les tensions et conflits : au sein de l’équipe projet ; avec les hiérarchiques métier ; avec les autres interlocuteurs (fournisseurs, sous-traitants…)