Le « Made in France » en déclin : un tournant pour les entreprises françaises

Dans un monde où les frontières économiques s’estompent rapidement, la notion de « Made in France » évolue. Symbole de qualité et de prestige, ce label est désormais confronté à de nouveaux défis dans un paysage commercial en constante évolution. Selon l’étude annuelle du cabinet AgileBuyer et du Conseil national des achats (CNA), réalisée fin 2023, l’attrait du Made in France pour les entreprises a connu une baisse notable, tombant de 61 % en 2022 à 47 % en 2024. Cette tendance marque un tournant dans la perception et la stratégie des entreprises françaises et internationales.

Les défis du Made in France

La baisse de l’intérêt pour le « Made in France » peut être attribuée à plusieurs facteurs. Le plus évident est le coût. Avec la mondialisation et la compétitivité croissante sur les marchés internationaux, les entreprises sont de plus en plus soucieuses de réduire leurs coûts. Les produits fabriqués en France, réputés pour leur qualité, sont souvent associés à des coûts de production plus élevés. Ce facteur devient un frein majeur pour les entreprises qui cherchent à optimiser leur efficacité financière.

Quant aux consommateurs, bien que sensibles à l’origine des produits, ils sont également influencés par des facteurs tels que le prix, la durabilité et l’innovation. Le label « Made in France », bien qu’associé à la qualité, ne garantit plus à lui seul le succès commercial face à des consommateurs de plus en plus exigeants et informés.

Un autre facteur clé est la normalisation des approvisionnements après la crise. La période de turbulence a incité de nombreuses entreprises à reconsidérer et à diversifier leurs chaînes d’approvisionnement. Cette réévaluation a conduit à une diminution de la dépendance vis-à-vis des produits spécifiquement français, au profit d’une approche plus globale et diversifiée.

Prestige et adaptation du « Made in France »

Cependant, le Made in France conserve son prestige dans certains secteurs, notamment le luxe et la mode, où la qualité et l’origine sont des critères essentiels. Dans ces domaines, le label français continue de jouer un rôle de distinction et de garantie de qualité.

Parallèlement, les entreprises sont de plus en plus conscientes de la nécessité de réduire leur dépendance à la Chine. Cette tendance est motivée par des considérations géopolitiques et économiques, ainsi que par une prise de conscience accrue des risques associés à une concentration excessive des chaînes d’approvisionnement dans une seule région.

Les entreprises font également face à des défis tels que la menace de cartels et de situations de monopole, qui peuvent perturber l’équilibre du marché et limiter les choix disponibles. Cette situation complexe nécessite une vigilance accrue et une stratégie d’achat plus nuancée.

Face à ces évolutions, les entreprises doivent repenser leur approche du « Made in France ». Elles doivent équilibrer le coût et la qualité, tout en s’adaptant aux réalités d’un marché globalisé. Il est essentiel de reconnaître que le « Made in France » n’est pas seulement une question de localisation, mais aussi un engagement envers l’excellence et l’innovation.

Certaines entreprises françaises adaptent leur stratégie. Certaines choisissent de recentrer leur production en France, en capitalisant sur le savoir-faire local et en misant sur la qualité plutôt que sur la quantité. D’autres, cependant, continuent de délocaliser, cherchant des moyens de réduire les coûts tout en maintenant une certaine association avec leur héritage français.

Au cœur du renouveau du « Made in France », des indépendants se mettent à leur compte. Ces entrepreneurs redéfinissent l’excellence, alliant respect du patrimoine et engagement durable, symbolisant ainsi une France qui valorise ses racines tout en embrassant l’avenir.

Bien que « le Made in France » soit confronté à des défis inédits, il demeure un élément clé de l’identité et de la stratégie des entreprises françaises, symbolisant un engagement envers la qualité et l’innovation. Cette période de transition offre une opportunité de reconsidérer et de réaffirmer les valeurs qui sous-tendent ce label, tout en s’adaptant aux exigences d’un marché mondialisé et compétitif.

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