Pourquoi externaliser certaines missions ?

Le 15 juin 2015

Pourquoi externaliser certaines missions ?Il est clair que l’externalisation est une opportunité à saisir pour réduire les coûts et bénéficier d’une prestation de qualité accessible à tout moment ou de manière ponctuelle. Gain de temps et d’efficacité, voilà la promesse d’une politique de gestion des ressources humaines tournée vers l’outsourcing.

Une réduction du coût de production

Quel que soit le secteur d’activité concerné, la concurrence fait toujours rage et il importe pour tous les acteurs d’être en mesure de répondre au mieux à la demande tout en restant compétitif au niveau du coût. L’externalisation permet aux entreprises de disposer en permanence de compétences ciblées sans devoir subir les charges sociales liées au recrutement d’un salarié. Cette pratique est d’autant plus intéressante lorsqu’une expertise n’est utile que de manière ponctuelle.

Outre l’économie réalisée au niveau des charges sociales, cette solution évite de créer un poste, d’aménager un bureau et d’affecter un budget pour les consommables, l’énergie et tous les éléments utiles à son bon fonctionnement. L’externalisation ouvre également la voie à un service personnalisé, souple et plus facile à gérer. Dans de nombreux cas, les petites entreprises cherchent à se concentrer sur leur cœur de métier et leur croissance, et préfèrent par choix stratégique externaliser la plupart des tâches administratives.

Un moteur de performance

L’externalisation peut se présenter dans certains cas comme un véritable levier de développement. Faire appel au service d’un expert pour résoudre des problèmes particuliers, faire avancer un projet ou mettre en place de nouvelles stratégies de croissance est une réelle opportunité. Dans un contexte où la compétitivité est au cœur de tous les défis, rien ne peut être laissé au hasard et les entreprises doivent s’investir en permanence pour rester performantes.

Une solution efficace en période de pic d’activités

Excellent moyen pour faire face aux pics d’activités, l’externalisation offre la possibilité de disposer des ressources nécessaires au moment où elles sont le plus utiles. L’entreprise pourra ainsi répondre avec professionnalisme à la demande et fidéliser ses clients. Lorsque certains employés s’absentent, il peut aussi être utile dans certains cas de solliciter un consultant pour assurer la continuité des tâches et la bonne marche du service. Collaborer de temps en temps avec des indépendants permet d’apporter un nouveau souffle à l’établissement, de vivre une nouvelle expérience et de bénéficier d’un regard neuf, toujours enrichissant pour le développement des activités.

Une option possible sur tous les postes

Qu’il s’agisse de certains postes stratégiques,de services purement intellectuels, de tâches générales comme la saisie des données ou la gestion des appels, ou de prestations comme l’entretien des véhicules, la cantine ou le gardiennage, l’externalisation offre un réel avantage d’optimisation du budget, des locaux et du temps. L’entreprise peut compter sur la fiabilité et le sérieux de ses prestataires parce qu’elle sait qu’ils sont chacun directement opérationnel et spécialisé dans leur domaine d’intervention.

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