Les fondamentaux de la gestion de projet
3 jours - Paris - 7 à 10 participants
Programme à télécharger : ici
OBJECTIFS
- Appréhender la culture générale des fondamentaux de la gestion de projet
- Comprendre l’ensemble des « contraintes » qui interviennent dans la gestion d’un projet
- Maîtriser l’ensemble du référentiel du projet, des spécifications, contraintes et données d’entrée jusqu’aux livrables du projet et la capitalisation
- Définir le rôle de chef de projet et des différents acteurs
PROGRAMME
Définitions
 Projet = processus unique...
La logique du chef de projet : PDCA
Les rôles dans un projet
Les différents types d’organisation (matriciel, hiérarchique, task force…) et les
conséquences
La définition du projet
Enjeux, périmètre, objectifs, reporting
L’analyse de risques globale, le contrat de projet, ou lettre de mission.
Le démarrage d’un projet
La récupération des données d’entrée du projet
L’analyse fonctionnelle et les spécifications associées
L’organigramme des tâches et ses décompositions possibles, sa logique budgétaire et sa comparaison avec l’organigramme de l’entreprise
L’analyse de risques globale
La construction d’une logique de gestion documentaire
La planification du projet
Élaboration, développement et gestion de l’information
Le suivi du projet
La maîtrise qualité-coût-délai du projet
Les revues de projet
La gestion des hommes et le rôle de chacun
Prise de recul, indicateurs et tableaux de bord
Les check-lists de suivi du projet
Le système d’alerte et le reporting aux différents niveaux du projet
La maîtrise budgétaire du projet
Préparation budgétaire
Coût prévisionnel
Analyse des risques
Suivi budgétaire
La capitalisation
Le bilan de projet et l’élaboration du retour d’expérience
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