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Plan de formation

Le management des ressources et des compétences

2 jours - Paris - 5 à 10 participants

Programme à télécharger : ici

OBJECTIFS

- Apprendre les principes et réflexes utiles pour un fonctionnement matriciel efficace
- Être capable de conduire un management des ressources dans le fonctionnement matriciel

PROGRAMME

Jouons à être acteurs projet

 Base : jeu de gestion de projet (copyright CSP), qui met en exergue un bon fonctionnement en projet/équipe autour d’une mission commune, et permet de faire passer des premiers messages/fixer des exigences en termes de fonctionnement matriciel notamment et de rôles et responsabilités réciproques.

Rôles et fonctions

 Identifier les différents types de projets et les différents types d’organisations
 Définir les missions respectives du chef de projet ; des membres de l’équipe projet ; du parrain ; du comité de pilotage
 Les critères d’efficacité d’une équipe projet

L’animation de l’équipe projet

 Constituer l’équipe projet en fonction des compétences recherchées
 Animer et conduire les revues de projet et d’avancement
 Adapter son style de management en fonction des compétences
 Élaborer la charte de fonctionnement de l’équipe
 Les freins et atouts à la réussite de l’animation

La coordination et l’information

 Assurer le suivi des engagements des différents membres
 Réaliser les arbitrages entre priorités
 Mettre en place un système de communication
 Établir le bilan et le retour d’expérience

La négociation

 Gérer positivement les tensions et conflits : au sein de l’équipe projet ; avec les hiérarchiques métier ; avec les autres interlocuteurs (fournisseurs, sous-traitants...)